استشراف المستقبل والتحول الرقمي

استشراف المستقبل والتحول الرقمي

استشراف المستقبل والتحول الرقمي

ليس من السهل الانتقال من نشوة الولع إلى الذكريات الجميلة والعصر الذهبي ، ومن بهجة اللحظة والنار اليومية إلى الترقب والبصيرة وصنع المستقبل.
المرحلة التي نعيشها اليوم في ظل ولادة دورة تاريخية قديمة وبداية دورة تاريخية جديدة بعنوان: الثورة الصناعية الرابعة والتحول الرقمي ، والتي يجب التعامل معها اليوم وأخذها في الاعتبار في جميع المؤسسات ، بغض النظر عن شكلها وحجمها. تجنب التهديدات والمخاطر الجديدة.
وظيفة الخطة الإستراتيجية في المنظمة ، مثل تغطية عيون الحصان ؛ يتم وضع هذا الغطاء فوق عيني الحصان بحيث تركز عينيه على الهدف فقط ولا يشتت بصره. لكن أغطية عيون الخيول لا تستخدم لخيول السباق ، ولكن فقط للخيول التي تجر العربات ؛ لأن خيول السباق تحتاج إلى رؤية واسعة ، بينما تحتاج عربات الخيول إلى التركيز .. هذا هو الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والاستبصار الاستراتيجي.
التبصر الاستراتيجي يمكن تبسيطه وتقليصه إلى أربع قواعد:
1- مراقبة العلامات الضعيفة.
2- تميز علامات الضعف ببذور التغيير.
3- مشاهدة تطور بذور التغيير إلى محركات التغيير.
4- ضع قائمة بأهم دوافع التغيير.
يجب أن تتحول علاقتنا بالمستقبل من علاقة عاطفية إلى علاقة متوازنة عاطفيًا وفكريًا وعمليًا. نحن لا نحب المستقبل ولا نكرهه ولا نفرح به ولا نخافه ، بل نهتم به ونتوقعه ونخلقه. ولتحقيق هذا التحول نحتاج أولاً إلى مأسسة فكرة البصيرة كوظيفة إدارية داخل الوحدات الإدارية للمؤسسات مهما كان شكلها وحجمها وهذا ما نفتقده بنسبة 99٪ في معظم المؤسسات ومنها الحكومية والخاصة والخيرية…. لذلك ، يجب تحويل هذه الفكرة من مجرد مطلب وطبيعته المجردة إلى وظيفة وعمليات وإجراءات ومنهجيات وأدوات واستعدادات ومهارات. بالإضافة إلى ذلك ، فإن إنشاء وحدة إدارية تعنى بالتحول الرقمي ودمجها في العمليات الإدارية يعد اليوم أمرًا حيويًا وحتميًا ، مع الأخذ في الاعتبار أن أنظمة المعلومات لم تعد مجرد أداة وظيفية مثل الوظائف الأخرى ، بل أصبحت قاطرة لجميع الوظائف و عمليات. بالإضافة إلى ذلك ، فإن العالم يتحرك بسرعة جنونية ، حيث يدخل بحسب ما أسماه الدكتور إدريس أوهلل “ديكتاتورية الأمور المستعجلة” ، وبالتالي أصبح اليوم اليوم في إنشاء وحدة معنية بإدارة التغيير. واختزالها من طبيعتها المجردة إلى طبيعتها العملية من خلال تكوين أفراد في إدارة التغيير قادرين على مواجهة الأزمات المفاجئة والتعامل معها بذكاء ومرونة.
يتغير المستقبل بثلاثة أشياء: المشاعر والأفكار والاهتمامات. لذلك ، نحن بحاجة إلى تعليم عاطفي في المستقبل لتعلم كيفية القلق بشأن المستقبل ، والتعليم الفكري المستقبلي لتعلم كيفية توقع المستقبل ، والتعليم العملي في المستقبل لتعلم كيفية صنع المستقبل. باختصار ، نحن بحاجة إلى البصيرة ، لأن البصيرة هي القلق بشأن المستقبل وتوقعه وخلقه.

المصادر:
1. مقال رأي حول : تحدي استشراف المستقبل للدكتور إدريس أوهلال.
2. مقال رأي حول : تكنولوجيات القطيعة : المستقبل الغامض للكاتب أمين سامي

Related Articles

مفهوم الحوكمة المؤسسية

مفهوم الحوكمة المؤسسية {{… مقدمة عامة …}}   أصبحت بعض المفاهيم الإدارية الحديثة والممارسات العامة كـ “الإدارة الرشيدة – الحوكمة” وكلمات مثل “المؤسسية” و”الذكية” وغيرها…

Responses

Your email address will not be published.