خبير الجودة الشاملة ومعايير التميز
البرنامج المُتكامل
لإعداد وتأهيل
خبير الجودة الشاملة ومعايير التميز
معلومات البرنامج التدريبي
تأتي الجودة في مقدمة الاهتمامات الاستراتيجية الحيوية التي تواجهنا في حياتنا بشكل عام وفي مجالات تخصصنا المحددة خاصه؛ ويرجع ذلك إلى التقدم العلمي والتقني المتلاحق: المنافسة المتزايدة بين المؤسسات الإنتاجية والخدمية عندما يتجاوز العرض الطلب.
يتجاوز مفهوم الجودة معناه التقليدي ، أي جودة المنتج أو الخدمة ، ليشمل الجودة مؤسسة أو منظمة من أجل تحسين وتطوير العمليات والأداء: وخفض التكاليف. السيطرة على الوقت وتحقيق الرغبات العملاء ومتطلبات السوق ؛ العمل بروح الفريق الواحد؛ تقوية الانتماء
ومن هنا ازداد الاتجاه نحو تطبيق إدارة الجودة | لجودتها الشاملة وخاصة مع التطور الهائل في تكنولوجيا المعلومات وثورة الاتصالات التي عبرت الحدود وجعلت العالم قرية صغيرة ، مع ما يعنيه المفهوم
هذه المتغيرات طرحت تحديات كثيرة على المؤسسات المعاصرة ؛ ومن أهم هذه التحديات شدة المنافسة وزيادة احتياجات ورغبات العميل ؛ وهكذا لم يكن أمام هذه المؤسسات سوي العمل الجاد نحو تطبيق نظام الجودة لتحقيق رغبات ومتطلبات العميل ؛ من المبدأ الأساسي في إدارة الجودة الشاملة ، وهو التفوق على رغبات العميل.
وسائل التدريب وتنفيذ البرنامج
هذا البرنامج التدريبي ، يستخدم منهجية التدريب الالكتروني التفاعلي Participatory Virtual Training، التي تدمج ما بين أساليب التدريب الالكتروني عبر الانترنت Virtual Training، والتدريب التشاركي الذي يضمن الاستفادة الحقيقة وتبادل الخبرات بين المحاضر والمشاركين . يتم تقديم هذا البرنامج التدريبي عبر الإنترنت باستخدام منصة تعليمية إفتراضية متقدمة حيث يمكنك المشاركة بها من حيث تريد أو اي مكان مناسب لكَ.
- الحوار والنقاش والمحاضرات
- التمارين الجماعية
- نماذج وادلة استرشادية ودراسات الحالة لهيئات حكومية ومنظمات دولية
محاور البرنامج
1- نشأة وتطور مفهوم إدارة الجودة الشاملة
- تعريف الجودة
- طبيعة وأهمية الجودة وتطوراتها
- مسؤولية تطبيق ادارة الجودة الشاملة
- مفهوم وأهمية مدخل إدارة الجودة الشاملة لكل من العاملين والتنظيم.
- الفوائد المتولدة عن التطبيق الناجح لإدارة الجودة الشاملة
- مبادئ إدارة الجودة الشاملة
- متطلبات التطبيق الناجح لمبادئ إدارة الجودة الشاملة ودور الموظف في إدارة الجودة الشاملة.
- العناصر اللازمة لنجاح جهود التحسين من خلال مدخل إدارة الجودة الشاملة
2-مداخل تطبيق إدارة الجودة الشاملة والتحسين المستمر
- أبعاد و محددات الجودة
- تكاليف الجودة
- الجودة والإنتاجية – متطلبات تطبيق عناصر أنظمة الجودة
- مسئوليات تطبيق عناصر الجودة
- مفهوم التحسين المستمر
- التحسين المستمر وادارة الجودة الشاملة
- نقل أفكار وإستراتيجيات إدارة الجودة إلى واقع العمل
- آليات وفرص تطبيق المداخل المعاصرة لإدارة الجودة الشاملة
3- التغيير والتطوير وادارة الجودة الشاملة
- مفاهيم التغير والتغيير والتحسين
- مفاهيم التطور والتطوير والتحسين
- مجالات التغيير والتحسين
- مدى مناسبة مناخ المؤسسة للتغيير والتطوير والتحسين المستمر
- نظرية التغيير باستخدام المنهجية اليابانية كايزن
4- انظام إدارة الجودة ومجموعة معايير الأيزو 9000،14000
- المقصود بالايزو 9000
- مكونات نظام ضبط الجودة :الأيزو 9000
- المقصود بالايزو 14000
- مكونات نظام ضبط الجودة :الايزو14000
- المتغيرات العالمية وفوائد تطبيق الأيزو 14000
5- منهجية تطبيق إدارة الجودة الشاملة والتحسين المستمر
- التحسين المستمر ومنهجية تطبيق مبدأ كايزن
- التحسين المستمر ومنهجية تطبيق مبدأ الكايكو.
- المتطلبات العلمية والفكرية لتطبيق مناهج إدارة الجودة الشاملة والتحسين المستمر.
- الخطوات العملية لتطبيق منهجية كايزن اليابانية (تجربة شركة تويوتا).
- الأخطاء الشائعة في تطبيق إدارة الجودة الشاملة.
- آليات التعامل مع أخطاء تطبيق التحسين المستمرفي إدارة الجودة الشاملة
- خطوات التحسين المستمر باستخدام كايزن وكايكو
- تطوير الأداء وبيئة العمل باستخدام حلقات كايزن
- تطبيقات جمبا كايزنGEMBA Kaizen
- مفهوم الإدارة المرنة في (كايزن) Lean Management
- الأنواع السبعة للهدر في المؤسسات التي يضمن خبراء (إتقان) العالميين القضاء عليها
- فهم طبيعة المؤسسة في مفهوم كايزن
6- قياس وتقييم تطبيق ادوات التحسين المستمر في ادارة الجودة الشاملة
- نتائج تطبيق كايزن
- أهداف قياس وتقييم نتائج التحسين المستمر للجودة
- تخطيط عملية القياس والتقييم للجودة
- تنفيذ عملية القياس والتقييم للجودة
- نتائج تطبيق مناهج التحسين المستمر
7- إطار مراقبة وضبط نظام إدارة الجودة الشاملة
- طريقة (كايزن) لتحقيق الأهداف
- نواع مراجعة ومراقبة إدارة الجودة الشاملة
- مزايا مراقبة نظام إدارة الجودة الشاملة .
- مراحل تنفيذ مراقبة نظام إدارة الجودة الشاملة
8- مقترحات لإدارة التغيير والتحسين المستمر في المؤسسات العربية
- وصايا تطبيق منهجية كايزن في المؤسسات العربية
- وخلق بيئة التطوير المستمر في المنظمة (Team Building) .إدارة الفرق
مخرجات البرنامج التدريبي ( الأهداف المحققة ) :
الأهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي
بنهاية هذا البرنامج سيتمكن المشاركون من استخلاص العديد من المهارات المميزة والخبرات العلمية ويأتى فى مقدمتها :-
– التعرف على مفهوم الجودة ومراحل تطورها ومبادئها.
– دراسة وتحليل الأخطاء المحتملة في تطبيق منهج إدارة الجودة الشاملة.
– التدريب على وضع خطة للتحسين المستمر في إدارة الجودة.
– التعرف على أدوات قياس وتقييم الجودة الشاملة
– اكساب المشاركين قدرات بناء فرق العمل لادارة التغيير والتطوير.
– تعريف المشاركين بأهمية فحص نظام إدارة الجودة الشاملة والمعايير المستخدمة في القياس.
– تعريف المشاركين بمفهوم التحسين المستمر وعلاقته بادارة الجودة الشملة
– تسليط الضوء على العلاقة بين ادارة الجودة الشاملة والتحسين المستمر
– إكساب المشاركين مهارة تطبيق منهجية كايزن وكايكو في ادارة الجودة الشاملة.
– التدريب على الأساليب الحديثة في التحسين المستمر
– اكساب المشاركين مهارات الادارة المرنة في كايزن Lean Management
الفئات المستهدفة
هذا البرنامج التدريبي مناسب للفئات التالية:
– جميع العاملين و المدراء بكافة المستويات الإدارية
– جميع العاملين و المدراء في ادارات الانتاج او الجودة واقسام التميز
– كافة المرشحين لشغل تلك الوظائف، و كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير جداراته فيما يخص الجودة الشاملة ومعايير التميز
مايحصل عليه المشارك :
الشهادات
– شهادة معتمدة بالمشاركة واجتياز البرنامج مقدمة للمشارك من الشبكة العربية للتميز والاستدامة
– شهادة بالمشاركة واجتياز البرنامج مقدمة للمشارك من Tamayuz مرخصة من هيئة المعرفة حكومة دبي
– تسجيل المشارك كعضو من اعضاء الشبكة العربية للتميز والاستدامة
– تسجيل المشارك فى قاعدة بيانات الخبراء والاستشاريين المعتمدين فى الموقع الالكتروني الشبكة العربية للتميز والاستدامة بعد اجتياز الاختبار ودفع الرسوم
الحقيبة التدريبية
– المادة العلمية بحقيبة معتمدة
– ملفات و فيديوهات ووسائط متعددة خاصة بممارسات البرنامج التدريبي